裝備制造集團(tuán)將煤質(zhì)管理作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展重要途徑，強(qiáng)化源頭管控，狠抓煤質(zhì)管理，以過(guò)硬煤質(zhì)保市場(chǎng)、增效益，確保企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)*大化。

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走進(jìn)裝備制造集團(tuán)長(zhǎng)平公司調(diào)度指揮部，記者看到技術(shù)人員正對(duì)檢測(cè)出各采煤工作面的含矸率情況進(jìn)行匯總。據(jù)了解，由于該公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜，頻繁遭遇地質(zhì)構(gòu)造，造成原煤含矸率高等情況，給商品煤煤質(zhì)帶來(lái)一定影響。為確保煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，該公司積極開(kāi)展煤質(zhì)集中整治，調(diào)整放煤工藝，每周組織煤質(zhì)小分隊(duì)深入井下各采煤工作面對(duì)含矸率進(jìn)行抽檢，對(duì)超標(biāo)的隊(duì)組進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)，要求各隊(duì)組嚴(yán)格控制工作面采高，減少割矸量，強(qiáng)化頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)煤矸分裝分運(yùn)，確保生產(chǎn)源頭煤質(zhì)合格。明確煤質(zhì)管理職責(zé)，充分發(fā)揮煤質(zhì)小分隊(duì)的作用，對(duì)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相關(guān)隊(duì)組*時(shí)間整改，不斷完善設(shè)備改造和系統(tǒng)升級(jí)，提高商品煤配比精準(zhǔn)度，確保煤質(zhì)全過(guò)程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

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裝備制造集團(tuán)趙莊煤業(yè)將煤質(zhì)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，持續(xù)強(qiáng)化源頭管控、狠抓過(guò)程監(jiān)管、夯實(shí)管理制度、形成高壓態(tài)勢(shì)，全方位打響煤質(zhì)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司創(chuàng)新方式方法，各綜采隊(duì)組對(duì)各自生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的鎖具、托盤、錨索等鐵器進(jìn)行不同顏色的刷漆標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)煤流系統(tǒng)中鐵器雜物的精準(zhǔn)式追溯問(wèn)責(zé)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員保煤質(zhì)的積極性主動(dòng)性。在回采過(guò)程中，每次機(jī)組過(guò)完機(jī)頭機(jī)尾后，安排專人對(duì)割出的鐵器雜物進(jìn)行集中回收處理；過(guò)構(gòu)造時(shí)，及時(shí)調(diào)整采高，超前加固頂板，減少矸石混入，多舉措切實(shí)保證原煤質(zhì)量。

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結(jié)合生產(chǎn)條件變化，與洗選單位溝通協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)調(diào)整配煤比例；根據(jù)每周煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)結(jié)果，向綜采隊(duì)組交底，技術(shù)人員進(jìn)隊(duì)組、到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)一線技術(shù)指導(dǎo)，解決技術(shù)問(wèn)題，提升入洗率；定期組織基層單位開(kāi)展煤質(zhì)互檢、召開(kāi)煤質(zhì)例會(huì)、通報(bào)煤質(zhì)信息，對(duì)煤質(zhì)隱患進(jìn)行公示，將煤質(zhì)管理工作與工資績(jī)效、誠(chéng)信安全考核掛鉤，抓實(shí)抓嚴(yán)煤質(zhì)管理。(武慧麗)

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